Les rôles économiques des associations s’affirment et leurs missions touchent à l’intérêt général. C’est pour cela qu’elles sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. Une certaine résistance qu’elles pourraient développer face à cette demande a été souvent évoquée, mais on observe cependant une mise en place progressive de contrôles, qui va parfois jusqu’à la fascination des dirigeants pour les nombres.
Cela reste tout de même des réactions extrêmes et peu fréquentes. Au contraire, les associations sont à la recherche de méthodes de gestion et de contrôle qui seraient respectueuses des spécificités associatives.
Pour y répondre, l’ouvrage « La Gouvernance des associations » de Christian HOARAU et Jean-Louis LAVILLE, propose une analyse élaborée grâce à des sociologues, économistes et gestionnaires.
Les études de cas réalisées dans le cadre de l’écriture de ce livre mettent en évidence une forte diversité des pratiques de gestion au sein des associations. Elles amènent à réfléchir sur la gouvernance associative. C’est un débat nouveau qui s’ouvre ici et qui devrait concerner tant les responsables associatifs que les chercheurs, enseignants et étudiants en sciences sociales.
Christian Hoarau est professeur au CNAM, titulaire de la Chaire de comptabilité financière et audit, directeur du groupe de recherche en économie et gestion .
Jean-Louis Laville est professeur au CNAM, titulaire de la Chaire Relations de service, coordinateur européen du Karl Polanyi Institute of Political Economy et chercheur au LISE.
« La Gouvernance des Associations – Economie, sociologie, gestion », de Jean-Louis LAVILLE et Christian HOARAU, paru le 4 décembre 2008 aux éditions Erès.







Les changements

