Tous Unis Vers... - Blog Associatif et Humanitaire

Human’Iseg est une association de loi 1901 crée par les étudiants de l’ISEG en 2002. Partenaire de l’Unicef, de la Croix Rouge, du Phonéthon, du 4L Trophy, de la banque alimentaire, du Téléthon, et de la Fête des Arts, Human’Iseg ne cesse de développer ses actions et ses projets à vocation humanitaire.

Cette année, l’association est composée de plus de 30 bénévoles tous actifs dans la solidarité et l’humanitaire. Pour le second semestre, les étudiants ont décidé de se mobiliser dans 3 projets : Sidaction, aide à un orphelinat au Mexique et aide à la population Haïtienne. Pour cela, Danielle, Daria, Emma, Nancy, Reine et Régina étudiante en programme FINANCE ont décidé de venir en aide à la population Haïtienne en récoltant un maximum de dons financiers et de fournitures (vêtements, fournitures scolaires…) Pour cela, elles participeront au vide grenier organisé par l’association du quartier Concorde ( à proximité de ‘école) au mois de mai.

Un appel à la mobilisation est lancé auprès de tous les étudiants, anciens, futurs étudiants et habitants du quartier pour les aider à honorer leur mission !! Nous avons besoin de fournitures, vêtements, livres, jouets etc et de fonds pour acheminer la marchandise à bon port !

Plus d’information sur contact@toulouse.iseg.fr et au 05 61 62 35 37 – Human ISEG Aide à Haiti.

Article proposé par: Caroline BLONSTEIN,  Lucylle POUJOULAS, Sandrine MUZAS, Laura MARCHIO,  Marie CATHALAU, Mathieu MONTOR, Romain PEGEOT et Eléna CREPEL, étudiants à l'ISEG Toulouse programmes EXECUTIVE, FINANCE et SUP

Le développement durable aujourd’hui est au cœur de toutes les discussions, qu’elles soient d’ordre économiques, politiques, sociales, culturelles voir même financières. L’écologie est un phénomène récent, qui suscite un engouement réel des populations. Il n’y a qu’a regarder les dernières élections européennes en France pour comprendre son importance : le parti Europe Ecologie (anciennement Les Verts) remportent 16.28% des suffrages en 2009, contre 7.41% en 2004 (soit une augmentation de près de 9%). Mais alors pourquoi ce phénomène est-il de plus en plus présent au cœur de notre société ?

De nos jours, les populations se sentent davantage concernées à cause notamment des constats scientifiques catastrophiques. Ainsi les Etats se mobilisent davantage (Sommet de Copenhague par exemple durant le mois de décembre 2009). Mais de plus en plus d’associations se créent et se mobilisent pour sauver la planète.

Comme le définit l'Organisation des Nations Unies : le développement durable est "un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs". L'écologie s'inscrit donc dans l'avenir, la jeunesse représente celui-ci, c'est pourquoi il est important de les sensibiliser afin de préparer un développement qui soit réellement durable. La population jeune est plus apte à intégrer des nouvelles valeurs, ainsi que des nouveaux comportements. Il est vrai que la population dite jeune n’est pas sensibilisée de la même manière qu’une population dite moins jeune. Il est donc intéressant de réfléchir sur la manière dont les associations s’investissent afin de sensibiliser ces différentes générations.

 Notre groupe cherchera donc à trouver des informations sur ces différentes associations écologistes, pour cela, nous travaillerons avec l’association Du Flocon à la Vague et Léo Lagrange. Pourquoi et comment sont-elles nées ? Comment sensibilisent-elles la population et en particulier les jeunes? Comment se font-elles connaître, et font connaître leurs actions ? Voici quelques questions auxquelles nous tenterons d’apporter des réponses au travers de notre travail de recherche.
 

Dans le cadre de la valeur ajoutée, nous sommes sept étudiants de 2ème année à nous être lancés dans un challenge qui consiste à apporter une aide conséquente à la construction du projet de fin d’étude de trois iségiens : L’AGNI social business.
L’AGNI a pour but de créer des liens entre les étudiants et les acteurs économiques dans la  région Midi-Pyrénées, tout en les aidant à développer une approche pratique de leur apprentissage.
Notre groupe de travail a donc opté pour s’occuper de la partie interne de l’AGNI. Notre mission consiste ainsi à effectuer la veille stratégique de l’association et à concevoir son site internet.
Le site internet doit servir de vitrine, où les informations relatives à l’activité de l’association ainsi que certaines informations récoltées par la veille seront exposées, de manière à informer le public.
Concernant la veille, nous l’avons abordée dans un premier temps en effectuant une recherche relativement poussée sur le concept de Social Business. Nous avons retracé son historique et fait un portrait des principaux acteurs influençant ce domaine d’activité.
Suite à cela, une fois bien imprégnés de l’environnement et des enjeux en cours, nous avons réalisé une liste non-exhaustive de toutes les entreprises mécènes ou ayant des fondations liées au Social Business. Nous avons donc effectué des tableaux où figurent les dénominations des entreprises en question, leurs coordonnées, des données chiffrées les concernant, l’existence ou non d’une fondation d’entreprise, ainsi que l’ensemble des opérations caritatives en cours ou menées récemment…
Notre prochaine étape consistera à effectuer la vieille concurrentielle. Notre objectif sera de mener le même genre de travail que celui accompli précédemment, mais cette fois en recherchant les concurrents directs et indirects de l’AGNI sur son domaine de compétences.
Une fois ces travaux de veille correctement affinés, nous devrions passer à la mise en place d’une démarche terrain liée aux résultats obtenus. Concrètement, notre objectif sera de démarcher les partenaires potentiels, d’éviter à l’AGNI de se laisser prendre de vitesse par la concurrence, et de décrocher à terme le plus de partenariats et de soutien financier possible.
Tout ceci en faisant notre possible pour générer une valeur ajoutée considérable à l’association ; et en espérant avoir éventuellement à terme, la possibilité d’adhérer officiellement et définitivement à cette  association/ce projet, qui ne manque pas d’ambition. 
 

Article proposé par 7 étudiants en 2ème année

Parce que l’enseignement est aujourd’hui la clé de la croissance et du bien-être individuel aussi bien que collectif, il convient de s’interroger sur la place qu’il occupe au cœur de notre société. L’école est gratuite, l’accès aux musées est facilité et l’ouverture d’esprit est prôné par bon nombres d’érudits. En contre partie, un grand nombre d’associations pérennisent ces traditions en favorisant l’accès à la culture et à l’enrichissement personnel. Jouant ainsi un grand rôle, elles aident les Français à élargir leurs connaissances et à devenir des individus actifs et réfléchis.

Ainsi il semble pertinent de s’interroger quant à l’implication de l’Etat dans ces démarches associatives. Une question vient alors à nos esprits : quels rôles jouent les institutions (mairies, préfectures, gouvernement) auprès des associations culturelles?

Pour trouver une réponse pertinente, notre groupe de Valeur Ajouté à pris la décision de contacter l’association des Universités Populaires de France, qui possède une antenne indépendante à Albi. Leur but est de proposer une large palette d’activités qui vont de l’enseignement classique à des conférences ponctuelles afin de soutenir les facultés défaillantes tout en régissant les flux d’informations entre l’individu et le pouvoir public. Le choix de cette association nous a semblé à tous évident pour plusieurs raisons. Tout d’abord, la puissance de l’association, liée à son implantation sur tout le territoire et à son fort passé historique, nous a incité à penser qu’elle enrichirait et illustrerait avec pertinence nos recherches. De plus, son implication sans commune mesure dans des projets divers et variés pourra nous conduire à participer sur le terrain à des actions susceptibles de nous faire prendre conscience de l’enjeu des associations dans la société Française.

Nous avons effectué des recherches plus approfondies sur ce thème. La rencontre avec la directrice de l’antenne d’Albi nous a permis d’avoir un premier contact avec l’association. Ceci a été l’occasion de se familiariser avec leurs actions pour découvrir les contraintes qui ponctuent leurs démarches et les objectifs qu’ils se fixent.

Articles proposé par Billy BEFFARA, Rebecca REEVES et Océane TOBE étudiants à la Business School ISEG Programme SUP
Mylène DE PAOLI, étudiante en programme FINANCE
Maeva VERDU, Raphael VIOT, Lola VERQUERRE et Alexandro ISAZA étudiants en programme EXECUTIVE

"Voici l'article de valeur ajoutée en ce qui concerne : Margot LAVERRAT, Marine REMY, Jennyfer GAUCHE, Vincent FOUCRAS, Charlotte LEGERON -étudiants en 2ème année de la Business School ISEG Programme SUP - et Marie-Charlotte TRIPONT, étudiante en 2ème année du programme FINANCE.

Nous avons décidé de nous atteler à un projet quelque peu ambitieux et qui peut paraître prétentieux, mais qui nous tient réellement à cœur.
Notre objectif est de divertir durant une après-midi, les enfants hospitalisés de l’institut Paul DAUTIN de Ramonville. Cet événement s’articulera principalement autour d’une pièce de théâtre que nous avons créée et que nuus jouerons pour les enfants. Nous proposerons différents ateliers organisés en fonction de l’âge des enfants, pour finir sur un goûter qui nous rassemblera tous. Le but de cet événement est de partager notre liberté d’accès à l’art afin de permettre à ces enfants d’oublier leur handicap même si ce n’est que pour une heure.

Du 30 novembre au 5 décembre, les étudiants d’Human ISEG ( association étudiante de loi 1901 crée en 2002) se sont mobilisés pour la 23ème édition  du Téléthon dans le cadre du partenariat entre l’Association Française contre les Myopathies (AFM) et Mars Chocolat France.
Elèves en 1ère, 2ème et 3ème année des programmes EXECUTIVE, FINANCE et SUP, ils ont travaillé en groupe avec un objectif commun : vendre un maximum de paquets de M&M’s 100gr au profil du Téléthon.
D’autres écoles du Groupe IONIS ont pu se mobiliser, faisant face à des attaques quant à la redistribution des fonds récoltés.

Le groupe Human ISEG, composé de 30 étudiants sur motivés ont pu investir la ville de Toulouse en groupe de 2 ou 3, et se placent 31ème sur 129 équipes participantes.
Un grand bravo à toutes les équipes et particulièrement à Samia DOUIBI et Marie DHERS, respectivement étudiante en EXECUITVE 3ème année et FINANCE 3ème année qui ont su se démarquer.

Pour le second semestre, les projets d’Human ISEG sont tout aussi ambitieux : les étudiants ont décidé de se mobiliser pour Haiti en organisant un vide grenier, un autre groupe travaillera pour Sidaction. Les deux autres projets concernent l’envoi de matériel dans un orphelinat au Mexique et un partenariat avec BAYTI, une association marocaine en faveur des enfants défavorisés.

Dans le cadre de la valeur ajoutée de l'école, un groupe de huit étudiants dynamiques et ambitieux sont en relation avec l'association étudiante Human ISEG, (association de loi 1901 fondée en 2001 par des étudiants).

Le lundi 30 novembre, une journée de lutte contre le sida a été mis en place afin de sensibiliser le plus d'iségiens dans cette action. Un casting photo avait été réalisé quelques jours avant l'événement pour pouvoir décorer l'école avec les photos. En partenariat avec Vittavi et le CNES, l'école a pu aussi être animé avec la distribution de préservatifs et de petits rubans rouges.

Du 30 novembre au 5 décembre, une vente de m&m's (fournis par Mars Chocolat) a été organisé afin de récolter le plus de fond pour le Téléthon. Les étudiants ont mis toutes leurs énergies à vendre les paquets de m&m's dans la région midi-pyrénées.

Lors du second semestre, un troisième projet sera mis en place. Celui-ci à pour but de réaliser une rencontre « intergénérationnelle » ayant pour objectif de faire côtoyer des jeunes avec des personnes âgées pour conserver des liens qui, dans la société actuelle, ont tendance à disparaître.
Ayant pour thème Pâques, la rencontre se fera une après-midi autour de la recherche des oeufs de Pâques.
 

Les associations occupent une grande place dans nos vies. Il n’est pas compliqué d’en monter une, le problème étant plutôt de la faire vivre.

Pour le financement des associations, nous trouverons dans l’ordre :

1/ Les financements publics

==> L’Etat mais aussi les communes apportent une contribution de 15%,
==> Les départements et organismes sociaux sont eux à 9%,
==> Les régions 3%
==> Et l’Europe 1%.

2/ Les recettes d’activité (30% du budget associatif)

==> Participation au service rendu de la part des adhérents (somme aléatoire suivant l’association)
==> Aides pour la mise en place de manifestations diverses
==> Revenus de placements

2/ Le Mécénat (9% du budget associatif)

==> Financement de la part d’entreprises

Lors de la création d’une association, quelque soit sa finalité, un apport financier est nécessaire à son fonctionnement.
Plusieurs solutions s’offrent donc aux bénévoles et salariés d’une association :

==> la cotisation apportée par les différents membres.
==> le mécénat : subventions obtenues de la part des entreprises. Il faut alors avoir le temps de les contacter, de monter un dossier afin qu’elles trouvent un intérêt de devenir mécènes. Il y a parfois un avantage fiscal à cela.
==> les dons de personnes rencontrées.
==> les subventions publiques. Il faut pour cela soumettre un dossier à la Mairie ou au Conseil Régional. Les plus grosses associations peuvent elles prétendre à des subventions plus importantes de l’Etat ou l’Europe.

Article proposé par Albéric TOURNIER, étudiant à l’ISEG Toulouse programme SUP 

Le Conseil National de la Vie Associative, créé le 25 février 1983 est une instance de consultation placée auprès du Premier Ministre. Le CNVA, qui a pour but principal de veiller au bon fonctionnement des associations occupe à ce jour plusieurs fonctions :

- Etude et suivi de l’ensemble des questions en rapport avec la vie associative
- Emission des avis sur des projets de textes législatifs ou réglementaires
- Proposition de mesures utiles au développement de la vie associative
- Elaboration d’un rapport annuel sur la vie associative

Dirigé par Edith Arnoult – Brille, ce conseil est composé de différents membres :

- Un président
- 2 vice – présidents
- 12 membres (formant la composition du CNVA)
- 70 représentants d’associations + leurs suppléants
- 10 personnes qualifiées (nommées pour 3 ans renouvelable)

Voici donc les différents membres et adhérents du Conseil National de la Vie Associative, qui œuvre chaque jour au bon fonctionnement du monde des associations.

Pour exemple de proposition, en 2005, le Conseil s’est entretenu avec le Premier Ministre sur la politique de cohésion et la réforme des fonds structurels européens pour la programmation 2007 – 2013. Les différentes propositions formulées visaient à améliorer la participation des associations aux objectifs de l’Union ainsi qu’une meilleure utilisation des fonds européens.
Dans un but donc de meilleur cohésion, le CNVA œuvre au bon fonctionnement du monde associatif que ce soit au niveau financier ou organisationnel.

Article proposé par Albéric TOURNIER, étudiant à l’ISEG Toulouse programme SUP

Avec votre club, aidez des enfants malades, soutenez « 1 Maillot Pour la Vie »

Parce que faire rêver des enfants malades est un grand bonheur, l’association Nationale « 1 Maillot Pour La Vie » s’engage, avec le concours de sportifs de haut niveau, à apporter un peu de joie et d’espoir aux enfants hospitalisés.

Créée en Septembre 2000 par Sam ESSEDIRI, Président-Fondateur et parrainée par Fabien PELOUS, Philippe MEXES et Nicolas DIEUZE,  l’Association s’est fixée pour mission première d’améliorer le quotidien des enfants malades en organisant la rencontre de champions à leur chevet.
En parallèle de ces rencontres au sein des hôpitaux  français, l’association réalise des rêves d’enfants en les invitant sur différentes manifestations sportives  nationales (coup d’envoi de matchs, Roland Garros, Tour de France, séances de dédicaces) et internationales (Jeux Olympiques de Turin en Février 2006, Coupe du Monde de rugby en 2007 et l’Euro de football, en Suisse en 2008).

Organisation du challenge régional interclubs par les étudiants de l'ISEG Toulouse

"Dans le cadre de notre projet de valeur ajoutée, nous avons décidé de monter un challenge régional afin de récolter des fonds pour l’association. Le challenge  est organisé sous forme d’une grande tombola. Il  met en compétition plusieurs clubs de sports (toutes disciplines confondues) de la région Midi-Pyrénées.  Des carnets de 10 tickets seront remis à chaque club participant, l’objectif pour eux étant de vendre le plus de tickets à 2€ sur une période de deux mois (période au libre choix du club, entre le mois de décembre  et le  1er mai 2010).

Mai 2010 à Toulouse (Heure et lieu à définir) : Tirage au sort de la grande tombola et récompense du club victorieux du challenge régional  (club qui aura vendu le plus de tickets ) en présence des représentants de chaque club  et d’un sportif de haut niveau.

Notre but est de récolter à peu près  15 000€, soit 200€/club sachant que nous avons 10 clubs par département.
Une partie du budget permettra d’améliorer le quotidien des enfants malades en facilitant la réalisation de goûters et de rêves d’enfants. Une partie des fonds sera bloquée jusqu’en 2012 pour offrir un mini séjour en Angleterre à des enfants malades de toute la France pour assister  aux Jeux Olympiques d’été qui auront lieu à Londres."

Responsable du projet : MIPOKA Danielle (étudiants en programme FINANCE). Membres de l'équipe:

AKE Marie-Reine
BILHOGUE Emma
DADI Regina
DELHAYE Stéphane
LANGOUBA Daria
MASSONIER Clément

Contact: contact@toulouse.iseg.fr